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新模式拓宽上市公司增添空间-西部网 陕西新闻网
* 来源 :http://www.rx-center.com * 发表时间 : 2018-02-23 12:11 * 浏览 :

  “激光打标机卖不出去。”大族激光创立之初,首创人高云峰对此很苦恼。分析起因,他发现不是客户不想买,而是单台激光设备价格不菲。于是,高云峰决定,把机器租给客户利用,当前再拿赚的钱购买设备。正是这种“以租代购”的商业模式,让大族激光生存了下来,并一步步成长起来。

  商业模式,艰深讲就是企业用什么方式挣钱。在商界,常常由于新模式一直呈现,或成功的商业模式被快速复制,使得原来胜利的商业模式变得“平庸”或者“过时”。因此,从某种意思上说,企业竞争的中心之一就是商业模式竞争。

  当前,中国经济正向更有品质的增添升级。很多传统行业面临增长乏力的困境,86o8.cc正版材料。如何用新模式寻找增长的新“蓝海”,是很多上市公司发展进程中面临的重大战略考量。

  近年,移动支付崛起,四肖期期准免费公开,非现金支付遍布。ATM机制造龙头企业广州广电运通金融电子股份有限公司遇到了烦恼。随着网点饱和,银行业在物理网点上开始去库存。四大行年报显示,截至2016年底,四大行机构总数共计为67433个,比2015年的67755个减少322个。ATM机虽在升级,但须要总量始终减少。在此情况下,广电运通开端“两条腿走路”。一方面,依靠在金融装备上的核心技能,多元化升级金融设备,精分机、金库机器人、刷卡机等新产品持续裁减。另一方面,贸易模式从制造商向服务商转型。除了传统的ATM机维护、管理以外,广电运通还进入金融外包服务范围。2014年,广电运通来自服务业的收入只有20%,2016年,这个数字增加到了32.66%。

  广电运通是制造商转型服务商的一个缩影。制造业转型进级的新模式还有从制作商转型设计商,从制造商转型渠道商,从制造商转型品牌商,从制造商转型经营商等等。转型中一个奇特特点就是,拥抱“互联网+”,发展产业与“互联网+”深度融合之旅。

  1994年,现莱克电气董事长倪祖根怀着“清洁之王”的空想,借款3万美元开始缔造“吸尘器帝国”。当初,莱克电气股份有限公司已在古代干净和健康生活市场庸庸碌碌。据倪祖根介绍,在生产端,莱克电气推进生产制造的信息化、智能化和自动化改造,并率先实现“三同”,即出口企业在同一条生产线上,按照雷同的标准出产出口和内销产品,从而使供应国内和国际市场的产品达到相同品德水准。在破费端,莱克电气履行“互联网+”策略,从网络品牌、网络产品跟网络营销三个方面发力“互联网+”业务,专一网络销售。在倪祖根看来,“中国制造2025”、“互联网+”等策略跟举措的深入推进,必将推动我国制造企业开拓商业新模式,获得更大成长空间。(经济日报记者 祝惠春)

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